京东，意外成为豆包在电商圈里唯一的"兄弟"。
三天前，豆包手机助手的《屏幕自动化操作声明协议》（简称 SAEP）正式结束 30 天公示期，超过 150 款主流 App 对它关上了大门。
这些 App 里面，腾讯旗下 App 多达 66 款，阿里 23 款，美团 11 款，快手 14 款。DeepSeek、Kimi 等也选择拒绝。
这一结果并不令人意外。
豆包手机助手作为一款系统级 Agent，凌驾于所有 App 之上，被普遍视为字节 AI 向移动互联网旧格局发起的新一波冲击，初出茅庐就引起巨头们的警惕。
去年底的"霸王硬上弓"，它就被微信、支付宝等 App 集体阻击，最终不了了之。
这一次卷土重来，豆包谨慎了许多，不仅新增了 MCP 和 A2A 两种更温和的第三方 App 操控路径，还把 GUI 操控的选择权交给了第三方。
只不过，腾讯、阿里等字节老对手，依然是非常坚决地"十动然拒"。
唯有京东，以"默许" SAEP 的方式，留在了豆包手机助手灯火阑珊的宴席上。
现阶段，用户通过豆包手机助手购物，要么在字节麾下的抖音电商和生活服务下单，要么去京东消费。前者大门敞开、被写进官方 FAQ；后者不声不响，却也保持畅通。
更有意思的是，同期发售的另一款 Agent 手机——阶跃 STEPX Neo，同样得到京东的接纳。
早在 7 月中旬，阶跃发布 STEPX 终端品牌，京东就位列首批生态合作伙伴。10 月 13 日新手机发布，京东出现在第一批合作名单中。
这份涵盖上百款常用 App 的名单上，只有京东是"纯电商"。美团、转转、携程等虽然也有电商属性，但并非狭义的电商平台。
悄然间，京东成为吃 Agent 手机这只螃蟹的唯一一家电商公司。
首先要说明的是，豆包和阶跃在发布 Agent 手机时，都没有专门演示如何用 AI 调起京东购物，而是选择了滴滴、支付宝等已经落地的合作伙伴。
但参考其他 App，不难想象两者的配合方式：用户通过文字或语音输入商品需求，Agent 返回商品卡片，无需跳转至 App 即可下单购买。
这条以 Agent 为核心场景的全新消费链路，彻底绕开了 App，也就绕开了平台绞尽脑汁打造的站内商业生态，显然会让各大电商非常不爽。
淘天、拼多多会遇到这个问题，京东一样会遇到。
但京东却显得不太介意。
关键原因是：京东不是流量驱动的平台型电商，并不怕 Agent "截流"。
京东的底子是一家自营电商，或者说一家零售商。
刘强东并不讳言这一点。
他在 2023 年 4 月的内部经营管理会议上，要求不再区分自营和 POP（第三方商家），两者全面打通。这似乎预示着京东将改变商品大盘的结构。
元股证券:ygzq.hk但到了 2025 年 6 月，刘强东对多家媒体表示，"如果没有京东自营优势，如果我是纯平台模式，互联网电商（竞争中）我们早就死了。"
再看看接近八成的商品收入占比，京东自营业务始终是中流砥柱。
京东固然也有大量第三方商家，但其功能主要是丰富商品供给，尤其是长尾商品。至于营收和利润，并不是重点。
财报清晰地展示了这一点：今年第二季度，京东的商品收入贡献了 77% 的营收，物流及其他服务贡献了 14%。平台及广告服务收入主要来自第三方商家，只占到 9%。
自营和 POP 各有优劣，这里不做讨论。但在 Agent "截流"这件事上，自营电商受到的冲击，远远小于平台型电商。
自营电商的底层逻辑是，多卖货、赚取毛利润。它需要尽可能多的用户和订单，至于来源是自有流量、站外流量，还是正在快速膨胀的 AI 流量，其实没有太大差别，无非是哪个流量泉眼更大、价格更便宜。
因此，京东没必要把豆包手机助手拒之门外——何况对方还能多少给一些免费流量，拉动用户和订单增长。
淘天、拼多多恰恰相反。
作为平台型电商，他们的收入大头是交易佣金和商家广告费。前者按照交易笔数和金额抽取，后者则被包装成各类广告点位和营销资源，售卖给大大小小的卖家。
显而易见，要想赚到这两笔钱，平台型电商必须让用户完成交易闭环。花样百出的引流动作、强行嫁接的内容生态等，都是为了拉长用户时长、提高活跃度，为这一终极目标服务。
豆包手机助手却打断了闭环：用户按照 AI 的建议，在 Agent 内通过商品卡片购物，根本不需要打开电商 App。
平台型电商被"折叠"了，花了营销费却抓不住消费者的商家就会犯嘀咕：还有必要在 App 内投广告吗？
再往前走就是连锁反应：商家把广告预算放在别处，用户跟着迁移，导致更多商家出走，平台型电商的利益蛋糕就一点点被侵蚀了。
这才是淘天、拼多多等拒绝豆包的根本原因。至于 GUI 操控 App，只是明面上的小问题。
京东容得下豆包手机助手，除了 Agent 购物伤不到其根本，另一个关键因素是，京东与字节的竞合关系一直极为务实。
两家大公司一直打来打去，却始终保持颇为密切的合作。
比如，这两天，抖音宣布起诉京东采销员工造谣诋毁，法院已立案。京东随后以集团名义声明支持员工，明确表示将提供法务支持，并推动反诉。
几乎同一时间，TikTok 电商部门在英国租下了京东产发持有的一座大型仓库，充当物流基础设施。京东产发甚至发文宣称，"已签约全球跨境电商头部企业"。
一边对簿公堂，一边同仓共库。该打就打，该赚就赚，互不干扰。
从过去几年两家公司的互动来看，抖音也认可这一共存状态。
抖音电商初出茅庐时，亟需履约运力。2022 年春节期间，京东物流成为抖音电商的官方物流合作伙伴。
而在 2023 年双 11 期间，京东在抖音砸下 20 亿元广告费，远超其他品牌，成为第一大金主。除了大促，京东日常也会在抖音做投放。
考虑到电商全行业增长停滞，抖音电商和京东在战略上是零和博弈，你赚到的就是我没赚到的。两者的竞争虽然激烈，合作却从未停止。
可以说，京东与字节的竞争烈度，远低于字节 vs. 腾讯、阿里、美团。
根源在于，京东的业务半径较小，与字节存在重叠的基本只有电商，且模式完全不同。两家公司的最佳选择，就是联手去赚别人的钱。
况且，京东在 AI 基模和 Agent 赛道投入不多，基本属于"重在参与"，威胁不到字节眼下最看重、投入最大的板块。
作为对比，腾讯等公司一直在攻击字节的腹地。
从移动互联网时代的内容、电商、本地生活、游戏、办公，再到 AI 时代的基模、Chatbot、Agent，腾讯们都是字节不容小觑的对手。
他们比京东更能赚钱、资金更充裕，也有意愿和能力和字节长时间打仗。
具体到豆包手机助手，与免费搞点儿 AI 流量的仨瓜俩枣相比，他们更希望让字节玩不转这个新花样。
巨头当然也会竞合，比如阿里与腾讯、字节与腾讯，近年来在一些领域的互联互通颇有进展。
但合作从来不是巨头的主旋律。他们或许会彼此取长补短，但面对大家都想吃的蛋糕，全力竞争、阻击对手是唯一选择。
京东默许共舞一曲，多少让字节松了口气。
推出豆包手机助手，是字节对于 AI 时代用户入口的投石问路。它希望验证的是，当自己握有上亿日活时，能否敲开其他 App 的大门，吸引乃至迫使别人加入？
去年底至今，字节沿着这条路走得并不顺利。
第一代豆包手机折戟后，第二代引入 SAEP，原本想消除其他公司的不安全感，却收到了漫天"拒信"。
按照这一趋势发展下去，豆包手机调得动的，基本上只有抖音等字节系 App 了。
豆包亟需一个标杆案例。
在这一关键时间点，京东没有离席而去，以超然的姿态送上了一记非常关键的助攻。
与其他 App 相比，京东作为电商大厂的示范意义强得多。倘若豆包经营得当，双方都有机会从中获得巨大回报。
此情此景，与当年微信支付"九宫格"颇为类似：京东、美团、拼多多等公司纷纷入驻后，这块风水宝地的战略价值才被真正认知。
正规实盘股票配资豆包手机助手留得住京东，却撬不动淘天、拼多多，折射出移动互联网与 AI 的底层逻辑冲突。
移动互联网的核心是"流量"。谁掌握了流量，谁就能呼风唤雨；流量分配机制，可以衍生出巨大的商业价值。
但 AI 的核心是"交付"，比如 Chatbot 产出的文档，多模态模型产出的图片、视频，Coding Agent 产出的代码，交易 Agent 产出的交易闭环，等等。
AI 交付的质量、速度和成本，决定了 C 端和 B 端用户的付费。那么，AI 平台的基本目标就成了尽可能推动"交付"；流量获取和分发，需要服务于这一目标。
具体到电商，AI 追求让用户丝滑购物，而非先把用户分流销售场景，再去选择商品。它有动力去绕开平台型电商的弯弯道道。后者的流量生态被绕开了，钱也就赚不到了。
京东却属于特例：它不太依赖流量生态赚钱，而是以自营货盘 + 履约能力为根基，同样看重"交付"，与 AI 的内在需求不谋而合。
接入豆包手机助手前，京东已经在寻求接入更多 Agent。
今年 6、7 月份，京东先后被曝出接入微信 Agent 和元宝。在这两个腾讯系 AI C 端场景中，用户都可以在 Agent 内以对话方式在京东购物。
如今配资可靠吗，京东不发一言，又在豆包手机助手留了一个席位。
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